SAMU Maroc

نحسن حياة الناس


المتخصصون في الشراكة بين القطاعين العام والخاص

سامو متخصص في الاتفاقيات التي أنشئت على صيغة الشراكة بين القطاعين العام والخاص؛ .اتفاقيات إدارة خاصة للخدمة العامة وعقود إدارة الخدمات:اهم ما لذينا قائم حاليا هم

  • منذ 1993عقدت الشراكة بين القطاعين العام والخاص لإدارة الطوارئ ونقل المرضى ذوي .الحالات الحرجة مع الحكومة الأندلسي
  • منذ 2006عقدت تغطية الطوارئ مع مصنع رينو في إشبيلية، .سان جيرونيمو
  • منذ 2007عقد لإدارة مراكز للفئات الضعيفة وللناس المعاقين مع .الحكومة (مراجع متوفرة)
  • منذ 2008عقد مع بلدية مدينة إشبيلية لتغطية الطوارئ في .المسابقات الرياضية
  • منذ 2012 توجد في البرازيل عقود التكوين المتخصص. (في مختلف الميادين (كأس العالم لكرة القدم، ألعاب القوى، الخ
  • منذ 2015 فتح مكاتب تمثيلية في الولايات المتحدة الأمريكية .والمغرب

أعمال سامو تشكل %92 من انشطة القطاع العام

من نحن؟

مجموعة الصحة والعمل الاجتماعي مقرها في اشبيلية، .متخصصة في الشراكة بين القطاعين العام والخاص مع حوالي 540 مستخدم و14 مراكز العمل في .اسبانيا ومكاتب في البرازيل والولايات المتحدة تفاقيات مع الجهاز الإداري للدولة والإدارة الإقليمية .منذ الثمانينات

تاريخنا

  • (1981) تأسست في عام مقدمة لأول وحدة العناية المركزة المتحركة
  • (1982) في إسبانيا
  • (1984) عقود ما قبل الحكم الذاتي مع الحكومة المركزية ماجستير في الطب والتمريض في الحوادث
  • (1986) والطوارئ في جامعة إشبيلية
  • (1993) العقود والاتفاقات مع الحكومة الأندلسية
  • (2004) التنويع نحو العمل الاجتماعي
  • (2011) إطلاق سامو الدولية
  • (2012) استهلال التعليم في البرازيل
  • (2014) استكمال بعثة الفلبين
  • (2015) تنفيذ المشروع في المغرب

وجهة نظر، مهمة والقيم

القيم

القيم الجودة، الدفء، الصدق، الشفافية، الاحترام، العدالة، الفعالية، الالتزام، الولاء، الاستدامة، المرونة، المبادرة، .الصداقة، الكفاءة المهنية

مهمة

تزايد كمنظمة مرموقة وممتازة في مجال الرعاية الطبية والرعاية الصحية للفئات الضعيفة، وتوليد مشاريع جديدة ذات .جودة عالية

وجهة نظر

حفظ على رغبتنا في التحسين المستمر للحفاظ وإثراء ظروف حياة مرضانا وأولئك الذين يعتمدون علينا، من خلال التكوين المستمر للشعب، وتطوير أساليب فعالة على نحو متزايد لأكثر .كفاءة

مزايات القيام بالشراكة بين القطاعين العام والخاص مع مجموعة سامو

  • تجربة مؤكذة منذ عام 1982 مع الدولة الإسبانية وإنطلاقا
  • .من 1993 مع الحكومة الأندلوسية
  • تخفيض التكاليف الإجمالية من خلال تكامل أفضل في مراحل .المشروع: تصميم، بناء، تشغيل وصيانة
  • تخفيض المواعيد النهائية عن طريق زيادة المنافع الاجتماعية .والاقتصادية للمشروع
  • .تحسين جودة الخدمة من خلال دفع الأداء
  • .يسمح بإطلاق المشروع بشكل أسرع
  • يمكن للسلطة العامة أن تركز على تحديد خدمة لهذا العرض .اكثر من المواصفات الفنية للنفس
  • يحتفظ القطاع العام على سلطاته في الخدمات الاستعانة .بمصادر خارجية (ليست خصخصة)

 

سامو؟ لمذا الشراكة بين القطاعين العام والخاص مع مجموعة

بفضل الخبرة العالمية التي إكتسبتها خلال 30 عاما في قطاع الصحة، يمكن أن تساعد في تلبية سامو مجموعة الطلب المتزايد في :تحسين الرعاية الصحية في المغرب

  • .تحسين البنية التحتية والمعدات الصحية
  • .تحسين إدارة الطوارئ ونقل المرضى ذوي الحالات الحرجة
  • .إدارة مراكز الفئات الضعيفة والناس المعاقين
  • .إعطاء تغطية الطوارئ للأحداث
  • تقديم التدريب المؤهل في حالات الطوارئ الصحية
  • .والتكوين المهني
  • .تقديم الاستشارات لخدمات الطوارئ

«نحسن حياة الناس»

«نتجدد كل يوم»

خدمات الصحة والطوارئ

  • .خدمات الطبية والطوارئ
  • .النقل في وحدة العناية المركزة المتحركة
  • .الإسعاف الجوي
  • .الاهتمام بضحايا متعددة
  • .خدمات طبية المؤسسة
  • .خطط الطوارئ
  • .خدمات استشارية

بعض الجوانب المميزة

  • .نمو أكثر من %40 في السنوات 6 الماضية
  • .المهنيين 540
  • .مراكز عمل في خمس محافظات إسبانية 14
  • تمثيل واحد في ولاية ديلاوير (الولايات المتحدة الأمريكية)
  • .مؤسسة سامو في الولايات المتحدة الأمريكية
  • .نمو مع التمويل الذاتي والمستدام

«قدرة وجودة رد الفعل»

«تعلم من خلال الممارسة»

إقتراح تكويني

  • .ماجستير في الجامعة للطوارئ
  • .تكوين مهني تقني في درجة متوسطة في الطوارئ الصحية
  • .إدارة الأزمات الشخصية
  • .إدارة الأزمات لاول المتدخلين
  • .نظم إدارة الكوارث
  • .إدارة الحوادث النووية والبيولوجية والكيميائية
  • .حلقة دراسية مكثفة
  • .برامج حسب الطلب

مدرسة الطوارئ


لديها أكبر مركز أوروبي لمحاكاة الطوارئ والكوارث .في أوروبا للقيام بذلك، سامو لديها مخزون كبير من الموارد والمواد المتخصصة لمحاكاة سيناريوهات سريرية تقع 18.000m² في مركز له .مع 12 سيناريو للتدخل المختلف في خيلفيس، اشبيلية

«رعايات خاصة وتحمس»

الإعاقة الذهنية

  • .مراكز للعجزة
  • .الإقامة الدائمة
  • .وحدة البقاء للنهار
  • .إقامة لمدة قصيرة
  • .العلاج في البيت
  • .العلاج الطبي للمسنين

«المزيد من الاهتمام لمستقبل أفضل»

إقامات العجزة

  • .الصحة النفسية
  • .إصابات الدماغ
  • .الإعاقة المعرفية
  • .معالجة المتلازمات (التوحد، داون، هنتنغتون)
  • .المعالجة النفسية
  • .منازل ومراكز يومياً
  • .الرياضة المتكاملة

«الأمل في حياة أفضل»

الفئات الضعيفة

  • .المهاجرين القصر
  • .الأطفال في خطر استبعاد
  • .النساء المعنفات
  • .إستهلاك المخدرات
  • .وحدات الإيواء في حالات الطوارئ
  • .أخرى

«نتحرك لاجلك»

الخدمات اللوجستية وخدمات أخرى

  • .الغسيل
  • .التخزين
  • .النقل
  • .الصيانة
  • .الإصلاح
  • .أخرى

«إجابة مضمونة أينما كنت»

القسم العالمي

  • .المكتب الدولي في إسبانيا
  • .المكتب التجاري في البرازيل
  • .مكتب التنفيذ في المغرب
  • .مكتب التمثيل في الولايات المتحدة الأمريكية

الخدمات

  • .تمثيل للمحفظة بأكملها في الخارج
  • .التكوين في إدارة والأزمات الطوارئ
  • .خدمات إستشارية للطوارئ
  • .تكنولوجيا التنظيمية